Serafino Di Loreto SDL Centrostudi S.p.A.

Serafino Di Loreto: “Ho fondato SDL Centrostudi per difendere gli italiani onesti” – Mentre le banche italiane a turno barcollano (la vicenda ‘Carige’ è in questi giorni sotto gli occhi di tutti) facendo temere per la tenuta dei risparmi di cittadini e imprenditori onesti, c’è persino chi, lo scorso Natale, mosso da animo sensibile e memore, ha donato alla parrocchia della propria infanzia la ‘Campana della Nuova Vita’, nata per celebrare le nuove nascite: ma fusa e pronta a suonare una volta all’anno anche in ricordo delle troppe vittime di banche e fisco ingiusti, giunte spesso ad atti estremi per via di situazioni economiche disastrose che pesano sul cuore e nella vita di ogni giorno più di una prigionia.

E negli anni scorsi, anche per la crisi economica, è stata protagonista una rapidissima crescita in tutta Italia che l’ha portata alla ribalta nel mondo dell’imprenditoria locale e nazionale. L’azienda dal 2010, anno della fondazione a oggi, in soli otto anni ha assistito e aiutato, su fronti differenti e molteplici, oltre 150 mila italiani – privati e imprese – a uscire dalla crisi: restituendo, annullando e/o compensando circa 250 milioni di euro (riferiti a cartelle esattoriali, aste e pignoramenti bloccati o cancellati, interessi bancari illeciti su vari fronti) ingiustamente sottratti da banche e fisco ai loro legittimi proprietari.

Mentre a Bergamo Serafino Di Loreto ha rilevato altresì un’azienda, proveniente da tre fallimenti, che fino a novembre 2017 perdeva circa 400mila euro al mese. Oggi, dopo soli 12 mesi, l’azienda ribattezzata ‘DL Sintered SRL’ ha fatturato ben oltre 8 milioni di euro, debiti zero, e continua a garantire lavoro e futuro a 35 dipendenti “ritirati dal fallimento” che altrimenti sarebbero rimasti a casa: qui grazie a un innovativo processo di stampaggio di polveri vengono creati ex novo componenti meccanici poi esportati in tutto il mondo.

Dal 2010 a oggi, ‘Sdl Centrostudi Spa’ “ha versato oltre 30 milioni di iva, ben 20 di imposta sul reddito, e distribuito 50 milioni di euro in provvigioni! Dagli albori – dichiara Serafino Di Loreto – abbiamo dato lavoro a 120 dipendenti diretti sino al 2016, a più di 400 avvocati sparsi in tutta Italia e ad oltre 40 periti e consulenti. Dal 2010 a oggi, il fatturato prodotto dalla società è di oltre 160 milioni di euro“. Per poi proseguire: “Abbiamo fatto quasi 50 mila perizie a pagamento, trasformando questo importante strumento di indagine e analisi in un mezzo accessibile a tutti: specialmente ai più deboli che, grazie a costi nazionalpopolari delle perizie, hanno potuto servirsene, evitando che in un campo così delicato, quale quello del diritto bancario, la giustizia restasse un fatto meramente elitario e per i soliti pochi abbienti“, ricorda il professionista bresciano.

“Oltre a essere stati i primi in Italia ad aver affrontato su vasta scala la questione dell’anatocismo/usura, e di tutti gli aspetti collegati, siamo anche stati i primi ad esserci dotati di polizze stipulate con importanti operatori del settore, che garantiscono la copertura delle spese legali, in caso di soccombenza“, prosegue ancora Di Loreto, imprenditore poliedrico e di successo attivo anche in altri molteplici settori. A Mantova, con la società ‘Ecoval’ il fondatore di ‘SDL Centrostudi Spa’ ha sviluppato un progetto con il patrocinio del Comune stesso e la cooperativa ‘Il Solco’ che ha consentito di avviare il risanamento dell’area cittadina dell’ex petrolchimico ‘IES’, salvando ben 20 posti di lavoro, e attivando una produzione in stile green, grazie alla coltivazione di una speciale radice che nel sottosuolo bonifica il terreno, mentre in superficie si sviluppa rapidamente come un alto canneto atto alla produzione di combustibile tipo pellet. In pratica, ha acquisito e riconvertito una delle più storicamente importanti realtà industriali cittadine, trasformandola da inquinante a struttura che crea disinquinanti.

Quante persone sono occupate da voi? Oggi abbiamo 33 dipendenti. Come uomo e imprenditore, sono fermamente a favore da sempre del principio della redistribuzione sociale della ricchezza: motivo per cui, ogni anno, alle nostre risorse – leggasi rete commerciale – umane destiniamo il 40% del nostro fatturato. Volumi importanti, dunque. Proprio come i soldi con cui abbiamo puntualmente sempre onorato gli impegni fiscali. Dal 2010 a oggi, ‘Sdl Centrostudi spa’ ha versato oltre 30 milioni di iva, ben 20 di imposta sul reddito, e distribuito 50 milioni di euro in provvigioni! Dagli albori abbiamo dato lavoro a 120 dipendenti diretti sino al 2016, a più di 400 avvocati sparsi in tutta Italia e ad oltre 40 periti e consulenti. Dal 2010 a oggi, il fatturato prodotto dalla società è di oltre 160 milioni di euro.

Avvocato Di Loreto, come si gestisce una struttura con centinaia di collaboratori sparsi per l’Italia? Noi abbiamo scelto un’organizzazione molto simile a quella militare, o ecclesiastica. Ovviamente per fini commerciali ed economici: il nostro è un network commerciale. In che cosa consiste, nello specifico, la vostra mission? Un’azienda ci contatta perché pensa di non essere trattata correttamente dal proprio istituto di credito. Un nostro incaricato, sulla base di una serie di dati, forniti dall’azienda stessa, svolge una pre-analisi gratuita. Se la pre-analisi dà esito positivo, allora offriamo una perizia a pagamento, debitamente stimata e approntata, che il potenziale cliente può, tranquillamente, accogliere oppure rifiutare senza alcun impegno.

A quanto ammontano, circa, le analisi effettuate? Abbiamo fatto quasi 50 mila perizie a pagamento, trasformando questo importante strumento di indagine e analisi in un mezzo accessibile a tutti: specialmente ai più deboli che, grazie a costi nazionalpopolari delle perizie, hanno potuto servirsene, evitando che in un campo così delicato, quale quello del diritto bancario, la giustizia restasse un fatto meramente elitario e per i soliti pochi abbienti. Supponiamo siano state poche le pre-perizie che hanno dato esito negativo… Realmente è così, ma non per furbizia commerciale nostra…

Un esempio di riconversione perfetta, nulla da aggiungere. Complimenti. Mentre a Bergamo ho rilevato un’azienda, proveniente da tre fallimenti, che fino a novembre 2017 perdeva circa 400mila euro al mese. Oggi, dopo soli 12 mesi, l’azienda ribattezzata ‘DL Sintered SRL’ ha fatturato ben oltre 8 milioni di euro, debiti zero, e continua a garantire lavoro e futuro a 35 dipendenti “ritirati dal fallimento” che altrimenti sarebbero rimasti a casa: qui grazie a un innovativo processo di stampaggio di polveri creiamo componenti meccanici. Ed esportiamo in tutto il mondo, certi di una crescita costante su basi solide e promettenti per il futuro nostro e di chi crede in noi. Trova ancora di piu info su Serafino Di Loreto.

Scusi ma da cosa dipende? Dipende dalle solite interpretazioni dei giudici, ovvio, ma c’è dell’altro… Ci dica pure… La legge italiana spiega chiaramente che, nel conteggio del tasso d’interesse, devono essere comprese anche le spese di tenuta conto e le commissioni di massimo scoperto. Chi è stato il relatore di queste legge? Luciano Violante, nel 1996. Invece che cosa sostiene la controparte? Afferma che quelli sono costi che non vanno conteggiati all’interno del tasso d’interesse applicato ai clienti, sposando la tesi di parte della Banca d’Italia. Ora, ovviamente, ci sono alcuni giudici che tengono buona questa tesi e altri, invece, che non la pensano così.

Covid impact on digital transformation

Covid impact on digital transformation? Don’t fight human nature! Or at least, don’t kid yourself that waging such a fight will be effective to any extent. CRMs hold the promise of maximizing collaboration across an enterprise and putting the knowledge of the entire firm at the fingertips of each and every salesperson working there; they can be a key component of Monetizing IT…! Of course, there are critical responsibilities for IT staff and vendors in making a CRM launch successful… But to fully realize the vision and potential of a CRM, a company’s senior leadership must do its part to set the stage and nurture a culture in which the team will WANT to operate in a way that a CRM can empower.

A key part successful digital transformation is assessing the needs and opportunities of organizations to ensure that the chosen strategy is the optimal path. Executives are justified in concerns about change, but with the pace of innovation being what it is in today’s economy, doing nothing is often actually more risky in many industries. Concerns about information security are legitimate, of course, but those countermeasures are table stakes in their own right, and many approaches to Digitalization do not raise security risks. Discover extra details at IT strategy insights for small business.

A trick any CEO should know about cybersecurity: According to most cybersecurity surveys, over 60% of all data breaches originate from unauthorized access from one of your current or former employees, or third-party suppliers. It is vital that CEOs establish the appropriate cybersecurity “tone at the top” for their respective organization, regarding the importance of information security and how cybersecurity is everyone’s shared responsibility in a truly digital world. Establishing an organizational “culture of cybersecurity” has proven to be one of the best defenses against cyber adversaries. It is the people, not the technology, which can either be an organization’s greatest defense, or its weakest link against a cyber-attack.

Every business should want to have an IT consultant! Some technical issues or crisis may be too overwhelming for an internal IT department to solve. Sometimes, hackers breach the systems in a way that internal experts cannot reverse or contain the damage. Natural disasters such as floods or fires may affect technology in a way that only experts can resolve. In such cases, a business cannot avoid hiring experts to restore normalcy and prevent a similar crisis in the future. Discover extra info on data nuggets of gold.

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This is not the main driving problem though. The top CRM systems (Salesforce, Dynamics, SAP, Oracle) have been designed with sales input, design thinking and user experience experts coming out their ears. I find several of the top systems really elegant in their combination of simplicity and power. It’s hard to imagine these systems being much simpler while still achieving their intended goal. Neither is the tech IQ of sales staff the major problem. Never before have salespeople had the level of technical skill that today’s sales professionals possess. Discover additional info on Innovation Vista.

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